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      **工程裝飾裝修施工組織設計

      發表于:2019-07-17 大小:0.3M 格式:doc 魯文幣:5

      一、

      1、****工程裝飾工程設計圖紙;

      2、《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號);

      3、《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB 50300-2013;

      4、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-2001);

      5、《建設工程質量管理辦法》(建設部第29號令);

      6、《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ 46-2005);

      7、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范》(GB50259-96);

      8、《建筑內部裝修設計防火規范》;

      (GB50222-2015)

      9、《民用建筑工程室內環境污染控制規范》(GB50325-2014);

      10、北京市有關施工現場管理的基本標準和條例;

      11、貫徹ISO9001:2000標準制定的《質量手冊》、《作業指導書》及質量體系的20個相關程序文件;

      二、工

      1.工程名稱:*****工程。

      2.工程地點:**********************。

      3.工程規模:工程總建筑面積約1600平方米,工程結構形式為鋼筋混凝土框架結構。

      4.工程招標內容及范圍:本次招標范圍為招標圖紙設計范圍。

      具體內容如下:

      5.監理單位: (待定)

      8. 工期要求:按招標文件要求,在6個月內保質完成。

      三、施工總平面布置圖及說明

      3.1. 施工現場平面布置

      施工過程中,施工人員復雜,材料運輸、交叉施工麻煩,所以要求施工現場平面有一個合理的布局,而且要有科學嚴密的管理措施,進行封閉式施工。

      詳細平面布置見附圖一。

      3.2 為了縮短各種材料、工具的轉運,組織現場平面及立體交叉流水作業,施工平面管理由項目經理負責,日常工作由現場項目副經理、技術負責人組織實施,分片區包干管理。

      3.3 現場主要出入口處張貼出入制度、現場管理條例、工程簡介、安全管理等規章制度與條款。

      3.4 凡進入現場的設備,材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊,不得任意堆放。

      3.5 現場設置門衛,施工人員佩戴胸卡,便于查驗。

      3.6 現場分區安排按下列功能進行布置

      a.材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、貴重材料、五金雜件、板材、易燃材料等分庫房堆放;

      b.施工設備、成品及半成品堆放;

      c.現場辦公室;

      d.施工人員住宿統一安排,做到整齊劃一,絕對清除臟、亂、散、游現象(建議由甲方統一指定位置及相關要求管理)。

      e.各專業施工隊加工區;

      四、施

      1.現場準備

      1.1 針對施工現場的特點,為保證施工現場的管理有序有力,擬在現場設立施工現場管理辦公室,分設材料庫房,進行封閉管理,現場管理人員、施工人員憑證進出。

      1.2 區域獨立封閉進行施工,對有關設施、設備進行成品保護,入口設置門衛,強化施工現場管理,所有非施工人員進場要得到項目部的許可,并有專人帶領。

      1.3 制定施工機具需用動態計劃,按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。

      1.4 建立與周邊環境的聯系渠道,確保施工正常運轉。

      1.5 施工隊伍進場后,統一安排食宿住行,做到整齊統一,絕對消除臟、亂、散、游現象。

      2.技術準備

      2.1 熟悉湖北省煤炭投資開發有限公司辦公樓裝飾工程施工圖紙,深入了解分析施工現場的具體情況,充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。

      2.2 做好圖紙的會審工作,對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通,并將協商結果向監理公司匯報。

      盡量細致深入地配合設計方深化細部設計,將甲方意圖及先進的設計理念,通過細部的深化,淋漓盡致地體現出來。

      把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前,為施工如期完成提供有力的保障。

      2.3 針對本工程的特點,結合現行規范及制定的作業指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底,使各級施工管理人員做到心中有數,從各方面保證施工處于有效受控狀態。

      2.4 組織所有技術人員認真學習新規范、新規程,特別是《民用建筑工程室內環境污染控制規范》,積極推廣新技術,引進國外的先進施工經驗,充分利用已有的先進技術,提高湖北省煤炭投資開發有限公司辦公樓裝飾工程的科技含量,控制氡、甲醛、苯、氨等揮發性有機化合物(TVOC)的含量,達到綠色裝修目的。

      2.5 組織有關人員學習監理規程,積極配合監理的工作,共同做好重慶市九龍坡區法院辦公樓裝飾工程的各項工作。

      2.6 全面履行本工程的合同,保證完成合同規定的各項技術要求和指標。

      3、勞動力準備

      3.1 做好勞動力的培訓及技術咨詢工作,對所有進場的施工人員進行施工管理教育,所有特殊工種人員必須持證上崗。

      3.2 根據施工進度,合理安排各分項施工人員的進出場,優化組合施工人員,避免施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象,使整個施工有序有節交叉進行,現場施工人員平均在203人左右,高峰期約223人。

      4.材料準備

      4.1 由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規格和型號,因此供應部提前派人到市場進行選材,對材料進行考察摸底,再統一匯總報甲方及監理工程師選樣確認。

      然后再對主要材料提前進行預定準備。

      4.2 項目部編制“材料計劃”,供應部按計劃將材料提前采購進場,加工訂貨要與廠家簽訂經濟技術合同,按照質量標準,供貨時間等條款嚴格要求,提前對供應廠家進行考察。

      各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。

      工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料,進場時必須進行嚴格的進場檢驗,需全部達到質量要求。

      不合格材料不得進場.

      5. 機械設備準備

      進場施工之前,特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修,確保所有機具在進場時完好能用。

      五、施

      1、工程項目組織機構:

      為了確保各項目標的順利實施,公司決定抽調精干力量組成“湖北省煤炭投資開發有限公司辦公樓裝飾工程項目經理部”,經理部下設八個職能部門,各職能部門負責組織指揮現場施工和各項工作的管理實施,各職能管理人員由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任,特殊工種一律先培訓,合格后持證上崗,制定嚴格的崗位責任制,落實到人。

      2、 各部門職責:

      2.1 項目經理

      2.1.1 遵守國家有關法律、法令,執行國家規范規程,按程序辦事,向總公司負責。

      2.1.2 對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任,對履行合同條款負主要責任。

      2.1.3 對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。

      2.1.4 協調施工中的人力、物力、資金,確保施工正常進行。

      2.1.5 決策施工過程中的重大問題,協調各職能部門和外界有關部門的關系,保障施工正常進行。

      2.2 項目副經理

      2.2.1協助項目經理搞好全面協調管理工作,向項目經理負責。

      2.2.2抓好現場各種方案的落實。

      2.2.3與技術人員一起研究制定各種施工方案,確保工程質量和進度計劃的完成。

      2.2.4 制定各種管理制度和管理人員崗位責任制,加強人員的管理。

      2.2.5 督促各種材料及時進場,并做好檢驗、實驗和成品保護措施。

      2.3 項目技術負責人

      2.3.1 實施總公司的質量方針和目標,認真貫徹國家有關的規范規程。

      2.3.2 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案,并檢查項目部的落實情況。

      2.3.3 檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。

      2.3.4 及時解決施工中出現的技術質量問題。

      2.3.5 組織實施施工組織設計和施工方案,組織落實施工管理的各項措施。

      2.3.6 在施工技術、工程質量等方面負主要責任,向項目經理負責。

      2.3.7 及時和甲方、監理、設計保持聯系,做好信息反饋工作。

      2.4 質安部

      2.4.1 對施工過程進行質量預控和監控,組織質量檢查和不定期的抽查。

      2.4.2 負責組織材料的檢驗,不合格材料嚴禁進入施工現場。

      2.5 供應部

      負責市場調查,材料采購供應,施工機具和設備的租賃等工作,對材料質量負直接責任。

      2.6 安全員

      2.6.1 組織研究制定各種管理措施。

      對施工安全負主要責任,向項目經理部負責。

      2.6.2 審查項目部制定的有關防火、防電、防噪音和降塵方案,對已確定的方案檢查落實執行情況。

      2.6.3 審查項目部的各種安全技術交底是否可行。

      2.6.4 定期召開安全會議,檢查各種安全制度落實情況。

      2.6.5 嚴格落實“重慶市有關施工現場管理的基本標準和條例” ,檢查施工過程的落實情況。

      2.7 預算部

      負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。

      3. 總體部署原則

      3.1 以確保質量工期為原則,充分估計可能出現的各種困難,各專業穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前趕,采取裝修“空間占滿”做法:在施工的平面和立面流向上,同時展開施工,盡可能利用施工空間,時間上統一協調,合理安排加班以保證工程如期完成。

      3.2 總體施工順序上,按照以下幾個原則進行

      a.為了成品的保護,施工順序安排總是從上往下施工;

      b.為了滿足工期要求,將整個工程劃分為兩個施工區。

      c.在滿足上述兩個條件的前提下,先做天棚再墻面最后做地面;

      d.具體到施工部位上,堅持合理的施工程序和順序,按照先天棚,后門窗、墻面,最后進行地面施工的程序進行;

      在各個專業工種(如木工、電工、焊工、泥工等)的穿插施工中,各工長積級協調,要做到忙而不亂,有條不紊。

      4.施工協調管理

      我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容,但考慮到此工程工期短、任務重的因素,施工協調與各單位配合成為本工程優質按期完成的關鍵,為了本工程的順利進行,我們將從以下幾個方面入手,搞好與各方面的協調關系。

      4.1 與公司設計部間的工作協調。

      4.1.1 我方在與設計的溝通上,能透徹、有創意地理解設計部、甲方意圖及要求,能就此提出符合設計要求的施工實施方案。

      4.1.2 主持施工圖審查,協助甲方會同設計部協商提出建議,完善設計內容和設備物資選型。

      4.1.3 對施工中出現的情況,除按駐場監理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤,并會同甲方、設計部按照施工圖紙與整體效果要求,進行分部驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

      4.1.4 根據甲方指令,設計部參加設備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購工作。

      4.1.5協調在施工中需要與設計部協商解決的問題,協助解決不可預測因素引起的其它變化。

      4.2 與監理工程師間協調

      4.2.1 在施工過程中,嚴格按照經甲方及監理工程師批準的《施工組織總設計》進行質量管理。

      在各專業施工隊“自檢”和公司專檢的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,對出現的問題,按照監理要求予以整改。

      4.2.2 嚴格執行質量控制、檢查、管理制度,并據此對各專業施工隊予以監控,確保產品達到優良。

      堅決杜絕現場施工不服從監理安排的不正常現象發生,使監理工程師的指令得到全面執行。

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